Возврат - содержание >>

1. Ведение

В заголовок публикации вынесены три ключевые фразы (три ключевых понятия):

• календарное планирование работы персонала;
• многосменный режим работы;
• поточная линия.

Остановимся чуть подробнее на каждом из них.

Прежде всего хотелось бы отметить, что в Российской Федерации такой науки, как - календарное планирование работы персонала не существует. Может ли этот факт свидетельствовать о том, что эта область знаний не нужна вообще. Вместо того, что бы вступать в долгую дискуссию по этому поводу, отметим, что в Соединенных Штатах Америки, такая наука есть. И не просто есть, а достаточно развитая, как в разработках теоретических и практических методик, так и в прикладном программном обеспечении. Результаты этой науки (области экономико-математических знаний) приносят огромную пользу этой стране (США), выраженную в самой высокой производительности труда, самого высокого качества выпускаемых товаров, самого высокого качества предоставляемых услуг и т.п. Интересно отметить, что машиностроительные предприятия США, на 90 процентов работают в режиме многосменной работы, а 80 процентов из этих 90 процентов предприятий, работают в режиме трехсменной работы (т.е. круглосуточно, как у них это принято обозначать, в режиме - 24/7) . Закончим эту краткую, так по существу и не начавшуюся дискуссию простым выводом - каждая страна работает в том режиме, который считает для себя наиболее приемлемым.

Переходя к проблемам Российской Федерации, сделаем, как нам кажется, совершенно очевидный вывод. Все предприятия (организации) можно разделить на две категории:

• предприятия, которые не нуждаются в календарном планировании работы персонала;
• предприятия, где нужно применять методы календарного планирования работы персонала.

Ненужность применения каких либо методов планирования, очевидно объясняется простотой (если ходите примитивностью) формы организации труда на этих предприятиях. Действительно, если каждый работник (служащий) выходит на работу с понедельника по пятницу, работает с утра, например с 9-00, и до вечера, например до 18-00, у этого работника единственная специальность (он работает только на одном единственном рабочем месте), то говорить о каком-либо планировании не приходится поскольку, просто не существует вопросов на которые нужно давать ответы. Все ясно и так.

Чем может быть объяснена необходимость календарного планирования работы персонала? Отметим здесь следующие причины:

• сложная организация труда персонала;
• непрерывная работа предприятия (включая субботы, воскресенья и праздничные дни);
• многосменный режим работы.

Далее отметим совершенно не очевидный, но тем не менее очень важный факт. Предприятия, нуждающиеся в применении методов календарного планирования работы персонала можно разделить, по крайней мере, на пять групп. При этом основным признаком разделения, является - форма организации такого производства. Итак, производства (организации) можно разделить на:

• поточные;
• непоточные;
• транспортные;
• строительные;
• обслуживающие.

Известно, что методы планирования работы таких предприятий, принципиальным образом отличаются друг от друга. Например, в строительстве (включая строительство кораблей и других уникальных единичных объектов), достаточно распространены так называемые методы СПУ (сетевого планирования и управления). Ясно, что эти методы планирования работы предприятий строительного типа не годятся, например, для предприятий обслуживающего типа. Так, трудно себе представить, что бы работу крупного универсама пытались организовать (спланировать) методами СПУ.

Предложенное деление предприятий на различные группы (типы) важно с точки зрения календарного планирования работы персонала, поскольку именно форма организации производства определяет методы организации труда на этом производстве (предприятии, организации).

В данной публикации предпринята попытка, с одной стороны, на основе анализа методов организации поточного производства, и с другой стороны, на основе анализа организации труда и отдыха персонала на таком производстве (поточной линии), сформулировать задачу календарного планирования работы персонала. При этом важно иметь в виду (понимать), что определяющим фактором формулирования задачи календарного планирования работы персонала, является именно форма организации производства (базовые методы планирования и организации самого производства). Для других типов производств, нужно будет формулировать другие (отличные) задачи календарного планирования работы персонала.

При формулировании задачи важно выделить так называемую базовую задачу, которая будет разной для различных форм организации производства, и дополнительные условия (ограничения), которые присущи всем формам организации производства, упомянутым выше.

Заканчивая введение, отметим, что в данной публикации будет опущен вопрос о целесообразности (эффективности) введения (использования) многосменного режима работы на предприятии. Этот вопрос получил у нас в стране, достаточно широкое освещение в работах других авторов, основной пик которых приходится на конец восьмидесятых годов, теперь уже прошлого столетия. Как представляется, основным недостатком этих работ, является однобокость обсуждения указанной проблемы. С одной стороны, всячески ратуя за многосменный режим работы, по причине его эффективности, целесообразности и прочее, авторы указанных работ, с другой стороны, оставили совершенно без внимания вопрос - как именно (конкретно) следует его организовать (вопрос календарного планирования работы персонала).

Возврат - содержание >>

На главную страницу сайта >>