Возврат - содержание >>

4.2 Дополнительные условия (ограничения) задачи 

Кроме того, должно быть учтено, что

• на каждом предприятии люди во время рабочего дня обедают и отдыхают (делают небольшие перерывы);
• некоторым работникам запрещено работать в некоторые смены (например, женщинам в ночные смены);
• работники могут взять очередной отпуск;
• некоторые из работников могут попросить назначить им выходной (отгул) в заданный день;
• некоторые из работников могут заболеть (взять больничный лист);
• некоторые захотят работать без выходных или с минимальным (не стандартным) количеством выходных;
• некоторое время предприятие может работать, используя только часть своих рабочих мест (например, когда требуется изготовлять не большое количество продукции под конкретные заказы);
• в разные календарные дни предприятие может работать с разным количеством рабочих смен (например, для того, чтобы не выпустить "лишнюю продукцию");
• оборудование предприятия нуждается в профилактическом обслуживании;
• существует трудовое законодательство, которое нужно исполнять.

Важным обстоятельством является возможность вносить коррективы в уже составленные рабочие графики. Предположим, что получен рабочий график на месяц вперед. Таким образом, каждый рабочий предупрежден (получил график выходов на работу), каждый мастер (начальник цеха, смены) знает кто, где и когда у него будет работать. При невыходе на работу одного или нескольких человек - образовываются так называемые "дыры". Возникает вопрос - "Как не изменяя построенного графика, точнее с минимальным изменением, прикрыть эти "дыры" (назначить рабочих из имеющихся на предприятии, вместо не вышедших)"? В аналогичной ситуации, требует своего решения вопрос - "Как при составленном графике ввести в него (дополнить) одного или нескольких принятых вновь на работу, при минимальном изменении графика"?

Отметим, что задача составления рабочих графиков для многосменного режима работы, теснейшим образом связана, по крайней мере, с еще двумя вопросами которые неизбежно встают перед любым руководителем производства:

• как совместить (сопоставить, уравновесить) производственное задание на месяц, которое вообще говоря может быть "плавающим", с составлением графика работы персонала;
• как рассчитать необходимое количество персонала с учетом требований трудового законодательства, которое обеспечивало бы исполнение (комплектацию) графиков работы, а значит и выполнение производственного задания?

Точно так же, теснейшим образом с рассматриваемой задачей, связаны так называемая задача - составления (построения, планирования, формирования) графиков отпусков, и задача - определения требований к персоналу.

Обратим внимание на то, что мы сформулировали задачу на интуитивном уровне. Должна быть сформулирована так называемая - содержательная постановка, которая обычными словами, в отличии от математических формул, абсолютно точно описывает (ставит) задачу о - составлении рабочих графиков для многосменного режима работы (задача календарного планирования работы персонала). Далее задачу нужно формулировать на математическом языке, так называемая - математическая постановка задачи. Содержательную постановку задачи мы изложим в следующем разделе настоящей публикации, формулировка же математической постановки задачи выходит за рамки данной публикации.

Возврат - содержание >>

На главную страницу сайта >>